ניתן לבצע אבחון ארגוני במודלים שונים, ובשילוב מודלים, לפי מטרות האבחון.
אחד המודלים היעילים לאבחון ארגוני הוא מודל ויסבורט. המודל מאפשר להסתכל על הארגון/העסק בצורה רב ממדית:
הרכיבים המרכזיים במודל הם:
- מטרות – מהות העסק, חזון, מטרות, יעדים, ערכים, חוזקות/חולשות, איומים והזדמנויות
- מבנה העסק – סוג מבנה ארגוני, חלוקת התפקידים, התנהלות העבודה/תהליכים
- מנגנונים מסייעים
- יחסים – עבודת צוות, שת"פ, ניהול קונפליקטים וקבלת החלטות
- תגמולים – מה ואיך מתגמלים מנהלים/עובדים
- מנהיגות – סגנון המנהיגות, השפעת הגורמים האחרים על המנהיגות
בעת ביצוע אבחון ארגוני ניתן לשלב מודלים נוספים, לקבלת זוויות מבט נוספות ולביסוס ממצאי האבחון – ביניהם מודל המערכות הפתוחות, אבחון פוליטי, ניהול השירות ועוד.
לצורך העמקה אבחונית Top Down ניתן לבצע ניתוח וייעול תהליכי עבודה, אפיון ופיתוח מערכות מחשוב, כתיבת נהלי עבודה, בחינת דוחות כספיים ביחס למטרות/יעדים ארגוניים ועוד.
מזמינה אתכם מנהלי עסקים ועמותות לשיחת ייעוץ ומפגשי הדרכה בהם אדגים הלכה למעשה את השיטה לייעול/שינוי תהליכים עסקיים – אנא צרו קשר עם חיה באואר, טלפון/watsapp 052-8760021 או מייל haiabauer@gmail.com.